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近日,山东蒙阴县烟草专卖局(分公司)通过以点带线、以线带面的方式积极打造财务7S现场管理。
以“流程落地”建设为支撑线。认真梳理各岗位职责中涉及的工作流程,建立各操作专区,使各项工作有标准、有依据,不断提升工作效率。同时,让流程涉及的相关记录及时归档,进行定置存放,确保规范有序,避免等待的浪费。
以“业财融合”建设为基础面。以推进财务管理标准化落地为契机,积极转变工作理念,将7S管理思想融入财务转型升级重点工作中,提高资金集中支付后报账工作效率,为企业经营决策提供支撑。
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